04　　要斑马，海军航空不要独角兽!　　在刚刚结束的洪泰基金春分大会上，海军航空其创始人盛希泰表示：　　“创业要真正回归商业本质，就是要说人话，赚钱是硬道理，什么样的创业人能火?创业者必须要找到商业模式、要知道怎么样转型、投资人如何投的这个项目，可以被时间检验的。

这不是在说投篮你投进去了几个，兵最而是直接告诉你，你哪一块肌肉发力不对，哪一个姿势角度不对。第一个误区的根本思想就是来源于后者，强轰甚至可以称之为“学渣型态度”——他的自然推论是，强轰在线教育要战胜传统教育，最重要就是提高学习效率，也就是“单位知识所花费时长”。

误区四：攻击在线教育内容越多越好有一些创业者会跟我讲他们希望做一个在线教育的淘宝，里面有世界上的所有知识，大家想学就可以学。实际上，范围覆盖这种模式已经越来越难做下去了。在线教育仿佛一下成为了捍卫教育公平的卫士，美军颠覆传统教育的革命和免费获取知识的捷径。

一个厨艺的课程，基地我可以免费教你做各式各样的菜，但是如果想把自己的厨艺整体提升一个新的水平，自然是要付费的。那些只会照本宣科的会面临失业，海军航空因为在线学习会解决所有的基础知识和运用问题，其余的老师则更多不再是授课，更多转化为一个教练/导师的身份。

生活与学习的界限会被不断打破，兵最会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。

这个观点非常普遍，强轰普遍的原因也特别简单。充满霸气，攻击强调价值观，却缺乏尊重。

从某种意义上，范围覆盖裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板，美军我想说一句，你的员工并不一定比你差，他们只是在积累经验。

附：基地礼物说创始人温成辉内部信：document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。最后，海军航空也祝愿礼物说转型顺利，创业成功。

(责任编辑：黄静茵)

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